Portrait du territoire

Qui sont nos allocataires ?

En 2025, la Caf de la Charente-Maritime comptait 119 991 familles allocataires.

266 400 personnes sont ainsi couvertes par une aide ou prestation versée par la Caf, ce qui représente 40,3% des habitants du département.

Le nombre d’allocataires sans enfant représente désormais 54% des bénéficiaires de prestations de la Caf.

Acteur local de l’observation économique et sociale

La Branche Famille s’est dotée d’un outil puissant : Cafdata, l’Open Data des Allocations familiales. Il s’agit de données statistiques mensuelles, homogènes, qui, chaque mois permettent de décrire la situation des allocataires, pour chaque mois de droit / situation observée avec suffisamment de recul pour être considérée comme stabilisée.

En tant qu’acteur local de l’observation économique et sociale, la Caf publie chaque année, en complément du présent rapport d’activité, son portrait social.

Le « Portrait Social », élaboré à partir de données définitives issues des fichiers allocataires, consolidés 6 mois après la date d’observation, donne une photographie de la population allocataire en décembre de l’année précédent la publication.

Des projets de territoire

Les conventions territoriales globales, une démarche pour construire un projet social sur le territoire

La convention territoriale globale (Ctg) est une démarche fondée sur le partenariat avec la Caf pour renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des services mise en place pour les habitants des territoires.

Ces services, définis d’après un diagnostic des besoins réalisé conjointement avec la Caf, couvrent la petite enfance, la jeunesse, le soutien à la parentalité, l’animation de la vie sociale, l’accès aux droits et l’inclusion numérique, le logement, la prise en compte du handicap… la Ctg permet ainsi de développer un partenariat beaucoup plus global et intégré que le contrat enfance jeunesse.

Au-delà du diagnostic partagé, ces conventions déterminent également, un plan d’actions et une méthodologie de déploiement concertés. Cela se concrétise par le soutien des services et des actions existants mais également l’identification des projets de créations de nouveaux services.

Les Ctg sont déployées à l’échelle des établissements publics de coopération intercommunale (Epci). Elles sont élaborées avec les élus, partenaires et habitants au plus près des territoires.

En savoir +

Les Ctg sont déployées à l’échelle des établissements publics de coopération intercommunale (Epci). L’entrée intercommunale a toute sa pertinence sur un département car elle permet de valoriser les services aux familles à l’échelle des bassins de vie des habitants et d’articuler les offres de services. Ce déploiement a nécessité néanmoins d’être séquencé au regard des compétences des 13 Epci.

Au 31 décembre 2025, la démarche est déployée sur 12 des 13 Epci. Ce déploiement permet d’atteindre un taux de couverture habitants de 96%.

• Territoire de la communauté d’agglomération Rochefort Océan,
• Territoire de la communauté d’agglomération Royan Atlantique,
• Territoire de la communauté d’agglomération de la Rochelle,
• Territoire de la communauté Aunis Sud, incluant la signature du conseil départemental,
• Territoire de la communauté d’agglomération de Saintes (Ctg 2ème génération),
• Territoire de la Communauté de communes du Bassin de Marennes,
• Territoire de la communauté de communes de Cœur de Saintonge,
• Territoire de la communauté de communes de Gémozac,
• Territoire de la communauté de communes Aunis atlantique,
• Territoire de la communauté de communes de l’Île de Ré,
• Territoire de la communauté de communes de l’Île d’Oléron,
• Territoire de la communauté de communes des Vals de Saintonge,
• Et une contractualisation Caf sur le territoire Haute Saintonge.

Un levier de réussite essentiel de l’élaboration et de l’animation des Ctg : le poste de chargé de coopération territoriale

Le poste de chargé de coopération territoriale, cofinancé par la Caf et les collectivités, est déterminant pour la structuration et l’animation des Conventions Territoriales Globales (Ctg). Aujourd’hui, 71 professionnels (48,6 Etp) œuvrent dans le département avec un investissement avoisinant 1,1 million d’euros. Ces postes regroupent une fonction de pilotage stratégique assurant le suivi et l’évaluation de la démarche, appuyée selon la grandeur et la configuration de l’Epci, par des chargés de coopération thématiques ou infra territoriale.

Harmonisation des compétences en 2024

L’enjeu majeur de 2024 a été d’harmoniser les compétences des chargés de coopération territoriale pour répondre pleinement aux exigences du référentiel national. Pour ce faire, la Caf de la Charente-Maritime a renforcé l’animation du réseau départemental à travers quatre sessions collaboratives :

• Session 1 : Permettre aux chargés de coopération territoriale de s’approprier le nouveau Schéma départemental des services aux familles 2023-2028.
• Session 2 : Échanger sur l’articulation entre politiques éducatives locales et coopération territoriale à l’échelle de l’Epci, avec l’intervention d’Arthur DROUAUD des Services Départementaux à la Jeunesse, à l’Engagement et aux Sports (SDJES), présentation du plan le plan d’action national pour l’école maternelle par Olivier ROUSSEL et retours sur des initiatives en santé environnementale et transition écologique.
• Session 3 : Un temps dédié aux chargés de coopération stratégique pour aborder le déploiement du Service public de la petite enfance et clarifier leur rôle dans la démarche.
• Session 4 : Un retour d’expérience complet avec bilan annuel, perspectives du réseau et discussions sur les supports de communication des conventions territoriales globales (Ctg).

Étant donné que le territoire départemental est quasiment entièrement couvert par la Ctg, il a paru pertinent de compléter les échanges de pratiques par une action de renforcement des compétences. Une formation financée par la Caf a permis d’approfondir la notion de réseau, ses outils d’analyse et son pilotage, renforçant ainsi l’échange de pratiques et la montée en compétences.

Innovation et collaboration

L’ouverture d’un Teams plateforme collaborative qui facilite le travail à distance et en temps réel entre les chargés de conseil et de développement Caf et les chargés de coopération stratégique. Elle permet notamment de centraliser les échanges, mutualiser les pratiques et partager des ressources.

Et en parallèle « La Ctg dans ma poche » :

L’expérimentation de l’outil numérique Cnaf « La Ctg dans ma poche » marque une avancée innovante dans le suivi des plans d’action des Ctg. Cet outil offre :

• Une feuille de route complète et rétroplanning interactif
  Pour suivre en temps réel les objectifs et l’avancement des actions.
• Une collaboration instantanée
  Facilitée par une équipe Teams animée par les chargés de conseil et de développement de la CAF ainsi que par les chargés de coopération stratégique.
• Une diffusion d’actualités et supports de communication
  Pour partager les bonnes pratiques et valoriser les actions réalisées.