Avec un projet social de territoire structuré autour de 4 Ctg portées par une dynamique de progressivité, de coopération et vision territoriale élargie : les marqueurs 2025.

Une nouvelle Ctg 2026-2030 en construction à l’échelle du canton de Jonzac

9 collectivités sur les 44 du canton se sont engagées par délibération dans une Ctg à l’échelle cantonale. Une avancée significative qui marque une première étape structurante. Si l’adhésion partielle dessine encore un territoire « en gruyère », elle traduit avant tout une volonté d’agir et d’expérimenter et de construire progressivement.

La Ctg a vocation à être progressive et démonstratrice : les premières collectivités engagées ouvrent la voie et posent les bases d’un projet appelé à s’élargir.

Un projet de territoire mesuré et réaliste : la Ctg compte 8 actions dont 2 priorités dès 2026 :

• le recrutement d’un chargé de coopération nécessaire pour coordonner, animer et structurer la démarche ;
• la préfiguration d’un Relais Petite Enfance (Rpe), acteur clé du déploiement du Service Public de la Petite Enfance.

Enjeu stratégique : Aboutir à une signature la plus large possible de la Ctg à l’échelle des Sivom de Jonzac et d’Archiac, en s’appuyant sur les réussites des autres Ctg.

La dynamique est désormais engagée. Elle repose sur 3 leviers :

• fédérer davantage de collectivités,
• démontrer concrètement les bénéfices des premières actions,
• consolider un projet de territoire solidaire, cohérent et durable à l’échelle du canton de Jonzac.

Un renouvellement stratégique de la Ctg à l’échelle élargie des 3 Monts

Ctg 2026-2029 : 43 communes

Le renouvellement des Ctg existantes franchit une nouvelle étape avec une structuration à l’échelle des « 3 Monts ». Cette dynamique regroupe la Ctg de 1ère génération des « 2 Monts » (Sicom de Montguyon et Sivom de Montlieu-la-Garde), ainsi que la Ctg du bassin de vie de Montendre.

Ce renouvellement ne constitue pas une simple reconduction des engagements existants. Il traduit une évolution stratégique avec deux avancées majeures :

• La mise en place du Service Public de la Petite Enfance obligatoire depuis le 1^er janvier 2025. Cette nouvelle organisation renforce la lisibilité de l’offre, consolide la qualité d’accueil et affirme l’engagement des collectivités en faveur des familles. Il s’agit d’un levier fort pour l’attractivité et la cohésion sociale du territoire.

• Une vision élargie à l’échelle des 3 Monts. Autre évolution significative : l’élargissement de la coopération à l’ensemble du canton des 3 Monts. Cette approche permet de dépasser les logiques communales ou intercommunales pour construire une stratégie partagée, cohérente et ambitieuse, à l’échelle d’un bassin de vie.

Le renouvellement de la Ctg Sivu les petits loups St Fort sur Gironde

CTG 2026-2030 : 13 communes

Parmi les réalisations marquantes de la précédente période, plusieurs avancées significatives sont à souligner. La micro‑crèche associative Bout’Chou a été étendue et transformée, passant de 10 places + 1 d’urgence à 12 places + 1 à 2 d’urgence, renforçant ainsi la capacité d’accueil du territoire. Le Relais Petite Enfance “P’tits Pata Pons” de Pons a également vu son intervention élargie sur le périmètre du Sivu, grâce à l’ajout de 0,20 ETP.

La dynamique petite enfance s’est poursuivie avec la création de la Semaine de la Petite Enfance, programmée pour mars 2025, ainsi que par l’organisation collective d’un forum des associations à l’échelle du Sivu. Un guide de la mobilité pour tous a également été élaboré afin de faciliter les déplacements des habitants.

L’offre d’accueil de l’Alsh a été adaptée pour mieux répondre aux besoins des familles, en élargissant l’amplitude horaire et en transférant le site extrascolaire de Bois vers Saint‑Genis‑de‑Saintonge, offrant ainsi un service plus cohérent et accessible.

La nouvelle convention réaffirme la priorité donnée au service public de la petite enfance, dans un contexte où les communes membres ont transféré leur compétence « petite enfance » au Sivu Les P’tits Loups, consolidant ainsi une gouvernance commune et une action publique harmonisée. Actuellement animée à hauteur de 0,5 ETP de chargé de coopération (jusqu’à fin 2025), la Ctg voit ses moyens renforcés avec une augmentation à 0,5 ETP, afin de garantir la mise en œuvre efficace de ces projets et de répondre aux exigences accrues liées au déploiement du service public de la petite enfance.

Le renouvellement de la Ctg du bassin de vie de Pons

Ctg 2026-2030, qui regroupe 18 communes s’inscrit dans un contexte structurant marqué par la mise en place du Service Public de la Petite Enfance (Sppe).

Cette nouvelle convention accompagnera notamment le projet de transplantation et d’extension du multi-accueil (passage de 30 à 40 places) ainsi que la création d’un Laep géré par la commune. Actuellement animée à hauteur de 0,5 ETP de chargé de coopération (jusqu’à fin 2025), la Ctg devrait voir ses moyens renforcés avec une augmentation à 0,8 ETP, afin de garantir la mise en œuvre efficace de ces projets et de répondre aux exigences accrues liées au déploiement du Sppe.

Ctg signée sur la période 2026-2030

La Communauté de communes de Gémozac et de la Saintonge Viticole, (16 communes), plus petite intercommunalité du département, a engagé le renouvellement de sa Ctg pour la période 2026-2030.

Territoire classé en Zone de Revitalisation Rurale, structuré autour de sa ville-centre Gémozac (3 033 habitants), la collectivité affirme une ambition claire : consolider et développer les services aux familles malgré un contexte rural.

La plus-value confirmée de la démarche Ctg :

Depuis la première signature, la Ctg a produit des effets structurants :

• Une implication accrue des élus locaux sur les politiques petite enfance, enfance et jeunesse.
• Une ingénierie renforcée grâce à la chargée de coopération, apportant :
  • un appui technique aux élus, services et associations ;
  • une mobilisation optimisée des financements ;
  • un accompagnement des structures en difficulté (notamment des Alsh associatifs).
  • Une dynamique locale consolidée, par la mise en synergie des dispositifs (Ctg, Grandir en Milieu Rural, Petites Villes de Demain…).

Des services concrets créés et développés depuis 2022 :

La Ctg a permis un véritable changement d’échelle de l’offre aux familles, avec la mise en place de nouveaux services et actions pour les familles (en gras ci-dessous les services créés depuis 2022) :

• un multi-accueil ;
• un relais petite enfance ;
• un lieu d’accueil enfants parents ;
• 2 Alsh péri et extrascolaires ;
• un accueil ados ;
• un espace de vie sociale ;
• un contrat local d’accompagnement à la scolarité.

Ces équipements structurent désormais un parcours cohérent pour les familles, de la petite enfance à la jeunesse.

Le territoire s’est engagé dans le renouvellement de son projet social et familial 2026-2030 lequel s’inscrit dans une logique de consolidation et de montée en qualité :

• du relais petite enfance
• de l’espace de vie sociale, aujourd’hui très actif
• Extension de l’accueil adolescents
• Mise en place d’un logiciel partagé pour une gestion optimisée des services
• Rénovation et amélioration des locaux de la crèche et du Rpe, avec perspective de création d’un pôle enfance pour renforcer lisibilité et coordination
• Développement des actions du conseiller numérique (ateliers familles et jeunes)
• Organisation d’une journée jeunesse fédératrice

La communauté de communes Gémozac Saintonge Viticole se distingue par :

• Un territoire en plein développement sur les thématiques Caf
• Une politique de soutien à la parentalité construite en concertation
• Un Espace de Vie Sociale moteur du lien social et du soutien à la vie associative
• Un projet éducatif en construction, avec une ouverture culturelle renforcée autour de la médiathèque, appelée à devenir service ressource pour les structures éducatives
• Une intercommunalité engagée et des élus fortement mobilisés dans les groupes de travail

La Ctg apparaît aujourd’hui comme un véritable levier de structuration et d’attractivité pour ce territoire rural, démontrant qu’ingénierie, coopération et vision partagée permettent de transformer durablement l’offre de services aux familles.

Ctg de la communauté d’agglomération de La Rochelle 2023-2027

Parmi les actions structurantes :

• la Quinzaine de la Petite Enfance,
• l’élaboration d’un Cahier de l’Observatoire de la Petite Enfance,
• et la création en cours d’un chatbot pour orienter les familles sur les sites internet des communes. En 2025, des ateliers ont été organisés pour préfigurer cet outil, avec une phase de test et de mise en œuvre prévue pour 2026.
• Des projets pour l’accueil des enfants à besoins spécifiques, ainsi que des actions pour attirer et former les animateurs des accueils de loisirs, ont été mis en place.
• Délibération des communes en juillet 2025 pour prise de compétence « coordination Ctg ».

Ctg Communauté d’Agglomération Rochefort Océan 2023-2027 

Ce territoire a réalisé son premier séminaire annuel d’évaluation en mars 2025. 

• Enjeu de créer une dynamique petite enfance dans le cadre de la Ctg en lien avec le groupe de travail sur l’observatoire petite enfance et renouvellement agrément du Rpe de Rochefort avec l’extension de 0,5Etp.
• Accompagnement des collectivités compétentes en matière de petite enfance, désignées comme autorités organisatrices dans le cadre de la loi relative au déploiement du service public de la petite enfance, incluant les modes d’accueil Avip (À Vocation d’Insertion Professionnelle)..

Parmi les priorités Ctg :

• Accueil des enfants à besoins spécifiques,
• la mobilité : les habitants de la Caro (communauté d’agglomération de Rochefort) ont la possibilité de se déplacer plus facilement sur le territoire et bénéficieront davantage d’offres de service itinérantes au plus proche de leur lieu de résidence 
• et l’Accès à la culture : la population de la Caro a un accès à une offre culturelle de proximité adaptée aux besoins de la population.

Les deux centres sociaux Rochefortais font l’objet d’une vigilance accrue du comité des financeurs.

CTg de la communauté d’agglomération de Saintes 2023-2027

Un schéma de développement coconstruit autour de 4 enjeux.  

• Inclusion des enfants en situation de handicap dans les accueils de loisirs avec : 
  • La désignation d’un chargé de coopération comme référent handicap des accueils de loisirs ,
  • Le recrutement par la Cda d’une animatrice spécialisée sur le handicap facilitant l’accueil des enfants au sein des accueils de loisirs gérés par la Cda. Elle accompagne également les professionnels et les familles. 
  • La création d’une charte d’inclusion au sein des accueils de loisirs de la Cda. 

La démarche Ctg a initié une cellule de régulation de l’offre petite enfance, un modèle inspirant pour l’implantation des structures sur le territoire.

Ctg de la communauté d’agglomération Royan Atlantique 2023-2027

Les réseaux petite enfance, enfance, jeunesse et parentalité se développent et s’amplifient avec la création d’outils coopératifs qui leur sont associés (plateforme de communication, calendrier partagé…).

• A noter entre autres actions, la création et définition de « Bulle Beun’aise » pour le répit parental (accueil des enfants, accompagnements des familles avec orientations vers les dispositifs d’appui existants.
• La définition et structuration de temps passerelles entre les structures et l’école.
• Travail engagé sur le déploiement du service public de la petite enfance avec un comité de validation planifié à la rentrée de septembre 2025.

La coordination de l’offre d’accueil petite enfance reste le principal enjeu sur ce territoire.  

Ctg de la Communauté de communes de l’Ile de Ré 2024-2028

• L’actuelle Ctg met l’accent sur le service public de la petite enfance.
• Sur la période, la Ctg doit aussi être un levier en faveur de la transition écologique, en promouvant des modes d’accueil plus respectueux de l’environnement. Cela se traduira par des actions d’accompagnement au verdissement des accueils de loisirs et par un soutien au déploiement du label Écolo Crèche.
• Enfin, un objectif structurant de cette nouvelle contractualisation sera d’engager une démarche d’évaluation visant à mesurer l’impact social des actions menées sur le territoire.

Ctg de la Communauté de communes de l’Ile d’Oléron 2024-2028

En 2025, le territoire a renforcé son action en faveur des familles et des jeunes autour de l’accès aux droits, du parcours 0–25 ans et du soutien à la parentalité.

Parmi les temps forts :

• un cycle de conférences parentalité (60 participants par séance),
• le déploiement du programme Les amis de Zippy dans les accueils de loisirs pour développer les compétences psychosociales des 6–11 ans,
• une exposition sur l’histoire des modes de garde à Saint-Georges-d’Oléron
• et la 10e édition du festival Cut back au Château-d’Oléron.

L’année a aussi été marquée par la rénovation des équipements petite enfance :

• la rénovation d’ampleur pour un bâtiment commun à Saint-Pierre-d’Oléron, accueillant le Relais Petite Enfance itinérant et l’extension de la crèche L’île aux Mômes (capacité portée de 20 à 22 places) 
• la transformation de la Maison de l’enfance de St Pierre d’Oléron pour améliorer l’accueil des enfants et les conditions de travail des professionnels
• de nouveaux aménagements bioclimatiques pour la crèche associative à Saint-Trojan-les-Bains.

Le territoire a accueilli en 2025 une intervenante sociale en gendarmerie, référente en matière de violences intrafamiliales (cofinancement État, communauté de communes, Caf, Msa).

Une année concrète et structurante au service des habitants.

Ctg de la communauté de communes des Vals des Saintonge 2025-2028

Depuis l’arrivée de la chargée de coopération stratégique en 2024, la Ctg connaît une dynamique transversale renforcée. L’année 2025 marque la mise en œuvre de la convention renouvelée, avec un plan d’actions co-construit lors de deux séminaires réunissant partenaires institutionnels et associatifs en février et avril 2025.

5 enjeux structurants :

• Renforcer les réseaux de proximité
• Consolider le maillage territorial de l’accueil des 0–6 ans
• Développer un projet éducatif de territoire centré sur la parentalité
• Mettre en œuvre une politique jeunesse partagée
• Garantir l’accès aux droits pour tous les habitants

Cette dynamique repose sur un partenarial local soutenu, favorisant des réponses coordonnées aux problématiques sociales du territoire.

Parmi les actions phares,

• la création d’un réseau petite enfance,
• l’expérimentation sur la socialisation des 2–3 ans portée par le Laep, dans le cadre d’une démarche nationale Cnaf (partenariat renforcé avec l’Éducation nationale et les services aux familles),
• l’organisation de dîners-quiz parentalité,
• la 3ème édition du festival « Lézart des jeunes » organisée par les jeunes et acteurs jeunesse du territoire, centrée sur la créativité, le partage et l’engagement éco citoyen,
• l’implantation de permanences de la Maison des Ados, avec déploiement du Point Accueil Écoute Jeunes envisagé en 2026,
• une enquête familles sur les besoins en mobilité, en milieu rural.
• à noter l’accompagnement renforcé d’un espace de vie sociale en difficulté, soutenu par le FAE conditionné à la mise en place d’un plan d’actions pour trajectoire de redressement. 

Un travail de concertation entre les espaces de vie sociale du territoire doit être engagée en vue du prochain renouvellement de la Ctg, afin de renforcer la cohérence entre les projets de chaque structure et le projet social de territoire, partager les diagnostics, et inscrire les actions dans une stratégie territoriale coordonnée et lisible.

Ctg du Bassin de Marennes 2022-2026

La prise de compétence par la Communauté de communes est prévue pour janvier 2026. La priorité actuelle est de définir une politique éducative et de poursuivre le renouvellement des agréments Rpe et Laep.

Ctg Cœur de Saintonge 2022-2026 

La priorité de la Communauté de communes est de préserver le modèle associatif pour la gestion des structures d’accueil (Alsh et Eaje), tout en renforçant la relation contractuelle avec les acteurs associatifs. Elle souhaite également maintenir une dynamique partenariale.

Toutefois, le développement de nouvelles structures se heurte à une problématique de locaux et à un manque de consensus politique sur l’implantation d’équipements dédiés à la petite enfance.

Dans ce contexte, le déploiement du service public de la petite enfance représente une véritable opportunité et un levier stratégique pour renforcer le projet politique en faveur de la petite enfance sur le territoire.

Ctg de la Communauté de communes Aunis Sud 2023-2026

L’année 2025 marque une montée en puissance de la Ctg Aunis Sud, avec :  

• Une gouvernance renforcée. Le renforcement de l’équipe Ctg avec l’arrivée de deux nouveaux chargés de coopération, dont un chargé de coopération stratégique. Consolidation de la dynamique partenariale et de la coordination inter-acteurs. 
• La prise de compétence « petite enfance ». Au 1^er janvier 2025 la Communauté de communes Aunis Sud dévient autorité organisatrice du Service public de la petite enfance (Sppe),   
• Une structuration accrue des réseaux (jeunesse, handicap, habitat),  
• Une dynamique forte de coopération entre acteurs,  
• Une implication croissante des habitants dans la vie du territoire.  

Temps fort de l’année : 1er séminaire d’évaluation de la Ctg organisé le 7 octobre 2025 

• Près de 70 participants : élus, partenaires institutionnels, associations, structures privées.  
• Objectif partagé : développer les services et actions à destination des familles.  
• Échanges riches autour de thématiques clés : mobilité, logement, information aux familles, mutualisation des moyens.  
• Ce temps collectif a permis un état des lieux partagé, l’ajustement des travaux engagés, une vision commune des enjeux du territoire.

Ctg Aunis Atlantique 2022-2026

Parmi les réalisations 2025, il convient de souligner :

• une 2ème édition réussie du festival d’activités sportives et culturelles accessibles aux personnes en situation de handicap,
• la réalisation d’une exposition sur le thème « 13/18, questions de justice », cofinancée par la Caf, à destination des collégiens.
• Un travail sur l’emploi a été initié, avec la participation des accueils de loisirs aux salons de l’emploi. Cette démarche a permis de faire connaître le secteur enfance et jeunesse comme recruteur et de créer une CVthèque commune pour faciliter les recrutements.
• Le label Avip est accordé pour une durée de 3 ans, à compter du 1er janvier 2025. Il concerne les 4 crèches gérées par la Communauté de communes : Andilly, Ferrières, Marans, Saint Jean de Liversay. Ce projet est marqué par l’engagement et de la place centrale du relai petite enfance et la volonté de mobiliser des assistant·e·s maternel·le·s. 

En 2025, des réflexions ont été menées pour la réduction du reste à charge pour les familles utilisatrices de modes de garde pour favoriser l’accessibilité.

Le pilotage des Ctg repose sur la mobilisation de 46,58 Etp de chargé de coopération territoriale dont :

• 11,5 Etp sur la thématique petite enfance,
• 15,20 Etp dédiés au secteur de l’enfance jeunesse,
• 10,05 Etp sur le secteur de la parentalité
• et 9,83 Etp sur l’accès aux droits.

En 2025, la dynamique départementale du réseau des chargés de coopération territoriale se poursuit et se consolide autour de quatre temps forts dans l’année. Conçu pour renforcer la dynamique collective, valoriser les projets menés dans le cadre des Ctg et outiller les professionnels, ce réseau contribue pleinement à faire communauté et à soutenir une coordination cohérente au service des territoires.