{"id":13,"date":"2025-06-13T10:19:16","date_gmt":"2025-06-13T08:19:16","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/caf\/?page_id=13"},"modified":"2025-06-23T11:38:58","modified_gmt":"2025-06-23T09:38:58","slug":"notre-organisme","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf86-2024\/notre-organisme\/","title":{"rendered":"Notre organisme"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"font-style:normal;font-weight:400\">\u00c9dito du Directeur<\/h2>\n\n\n<h2>2024, une ann\u00e9e en apparente continuit\u00e9 \u2026 r\u00e9solument tourn\u00e9e vers l\u2019avenir<\/h2>\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"alignright size-medium is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf86-2024\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2024\/05\/Alain_Tetedoie.2r-200x300.jpg\" alt=\"Alain T\u00eatedoie, Directeur\" class=\"wp-image-1226\" width=\"169\" height=\"254\" title=\"photo Alain T\u00eatedoie\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf86-2024\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2024\/05\/Alain_Tetedoie.2r-200x300.jpg 200w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf86-2024\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2024\/05\/Alain_Tetedoie.2r.jpg 683w\" sizes=\"(max-width: 169px) 100vw, 169px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">        <sub>                  <strong>Alain T\u00eatedoie<\/strong><\/sub><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<div class=\"is-layout-flex wp-container-3 wp-block-columns\">\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-column\">\n<h4><strong>Sur le papier, 2024 pourrait presque avoir le profil d\u2019une \u00e9tape en terrain plat : pas de r\u00e9forme l\u00e9gislative majeure, pas de changement d\u2019outil notable et un niveau d\u2019atteinte des r\u00e9sultats satisfaisant sur l\u2019ann\u00e9e avec toutefois une d\u00e9gradation au dernier trimestre.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h4><br><strong>Pourtant, l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 fortement orient\u00e9e vers la prospective et de tr\u00e8s nombreux chantiers ont \u00e9t\u00e9 ouverts en ce sens. Ils pr\u00e9parent une ann\u00e9e 2025 intense et tracent la voie pour toute la dur\u00e9e de la COG 2023 \u2013 2027.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h4><br><strong>Dans la foul\u00e9e de la signature du CPOG, les \u00e9quipes se sont mobilis\u00e9es pour actualiser le projet d\u2019entreprise. C\u2019est notre feuille de route manag\u00e9riale essentielle ; afin de ne pas cr\u00e9er d\u2019effet de rupture, ses ambitions et ses projets couvriront la p\u00e9riode 2025 \u2013 2028. Bien entendu, tous les d\u00e9fis de mise en \u0153uvre des nouvelles politiques publiques, au premier rang desquels le service public de la petite enfance et la solidarit\u00e9 \u00e0 la source, sont envisag\u00e9s.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h4><strong><br>Mais bien d\u2019autres objectifs le composent. Ils font une large place \u00e0 l\u2019innovation locale, \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimentation, aux mani\u00e8res de travailler collectivement. Citons quelques exemples de projets initi\u00e9s en 2024 qui prendront leur pleine dimension en 2025 :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Le rapatriement des \u00e9quipes de Allende au si\u00e8ge, \u00e9l\u00e9ment majeur de renforcement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, occasion de r\u00e9novation des locaux dans une vision fonctionnelle contemporaine, exp\u00e9rimentation du flex office.<\/li>\n\n\n\n<li>Le projet de service Prestations, tout juste initi\u00e9 fin 2024, qui interroge la mani\u00e8re efficiente de rendre le service dans un contexte d\u2019\u00e9volution rapide des politiques publiques, de mobilit\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des situations des allocataires en attente de davantage de personnalisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Le projet lutte contre le non-recours aux droits, objet de l\u2019exp\u00e9rimentation d\u2019une cellule d\u2019acc\u00e8s aux droits ; il s\u2019agira de tester les d\u00e9marches d\u2019aller vers et de mobilisation d\u2019acteurs en vue de faire \u00e9merger des r\u00e9seaux locaux d\u2019acc\u00e8s aux droits. Ceci devant \u00e9galement interroger nos pratiques professionnelles et notre ing\u00e9nierie territorialis\u00e9e.<br>Ces choix d\u2019illustration ne doivent pas faire oublier tout ce qui s\u2019est r\u00e9alis\u00e9 au quotidien dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 de la Caf. Un \u2018\u2019ordinaire\u2019\u2019 en mouvement constant.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-column\">\n<h4><strong>Relevons l\u2019int\u00e9gration de nombreux nouveaux collaborateurs qu\u2019ils aient \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s ou aient choisi de s\u2019inscrire dans des mobilit\u00e9s internes. L\u2019activit\u00e9 de recrutement et de formation professionnelle \u2013 avec un taux de 8 % en 2024 \u2013 ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement intenses.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h4><br><strong>Soulignons l\u2019investissement de la Caf de la Vienne dans l\u2019activit\u00e9 du r\u00e9seau o\u00f9, dans un contexte toujours tr\u00e8s tendu sur la r\u00e9ponse t\u00e9l\u00e9phonique, apr\u00e8s avoir int\u00e9gr\u00e9 une plateforme de solidarit\u00e9, il a fallu faire glisser l\u2019activit\u00e9 vers la prise en charge de la r\u00e9ponse pour le service de l\u2019ARIPA.<br>Merci aux agents pour leur investissement et leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation aux changements pr\u00e9sents et \u00e0 venir.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h4><br><strong>Enfin, soulignons le travail des administrateurs et des services qui se sont impliqu\u00e9s dans la refonte du r\u00e8glement int\u00e9rieur d\u2019action sociale. R\u00e9solument centr\u00e9 sur les \u00e9v\u00e8nements de vie familiaux et adapt\u00e9 au local, il marque des orientations politiques fortes et r\u00e9nov\u00e9es dans les champs de l\u2019inclusion, du r\u00e9pit parental et de l\u2019attention aux in\u00e9galit\u00e9s territoriales. C\u2019est en 2025 qu\u2019il sera mis en \u0153uvre.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h4><br><strong>En parcourant ce rapport d\u2019activit\u00e9, nos partenaires trouveront des illustrations de nos r\u00e9alisations communes ; elles concr\u00e9tisent l\u2019ancrage local de la Caf et la dynamique de projet entretenue activement de part et d\u2019autre.<br>Bonne prise de connaissance de ce rapport d\u2019activit\u00e9 d\u2019une ann\u00e9e 2024 intense sous l\u2019apparence de la relative continuit\u00e9.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h4><br><em>\u00ab La vraie nouveaut\u00e9 na\u00eet toujours dans le retour aux sources \u00bb<\/em> Edgar Morin.<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2>Les missions d&rsquo;une Caf<\/h2>\n\n\n\n<p>La Caf de la Vienne est un organisme priv\u00e9 charg\u00e9 de la gestion d\u2019un service public.<\/p>\n\n\n\n<p>Elle fait partie de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/contribution.caf.fr\/nous-connaitre\/qui-sommes-nous\">branche Famille<\/a>&nbsp;de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n<p>Elle a trois missions prioritaires :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>aider les familles dans leur vie quotidienne, en facilitant en particulier, l\u2019articulation entre vie familiale et vie professionnelle ;<\/li>\n\n\n\n<li>soutenir les allocataires avec des aides personnelles au logement, notamment pour l\u2019am\u00e9lioration du cadre de vie ;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9velopper la solidarit\u00e9 envers les plus vuln\u00e9rables, dont les personnes handicap\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour remplir ces missions, elle s\u2019appuie sur deux leviers :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>le versement de prestations financi\u00e8res aux familles (prestations familiales, aides au logement, prime d\u2019activit\u00e9, minima sociaux comme le revenu de solidarit\u00e9 active et l\u2019allocation aux adultes handicap\u00e9s) ;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019accompagnement des familles et la mise en place ou le cofinancement de diff\u00e9rents services et \u00e9quipements collectifs qui leur sont destin\u00e9s (comme les cr\u00e8ches).<br>Son objectif est de proposer une offre globale de services, au plus pr\u00e8s des habitants, en luttant contre les in\u00e9galit\u00e9s territoriales et sociales.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9dito du Directeur 2024, une ann\u00e9e en apparente continuit\u00e9 \u2026 r\u00e9solument tourn\u00e9e vers l\u2019avenir Sur le papier, 2024 pourrait presque [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/notre-organisme.php","meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.11 - 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