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Édito du Directeur

Que retenir de 2023 qui en ferait une année singulière ?

Alain Têtedoie, Directeur
Alain Têtedoie

Un élément essentiel est bien entendu à retenir : les négociations de la convention d’objectifs et de gestion (Cog) 2023-2027 ont abouti en juillet à sa signature entre l’État et la Cnaf.

Ce cadre indispensable au pilotage pluri-annuel de la Branche et des Caf comprend des challenges et ouvre de nouvelles perspectives de développement des services des Caf.

Il acte en premier lieu la nécessité pour les Caf de rétablir un bon niveau de service des prestations aux allocataires et de régularité de celui-ci. La Caf de la Vienne n’a pas échappé au difficultés de gestion de la réforme des prestations logement. 2023 enregistre une véritable amélioration de la situation mais au prix d’exigences difficilement soutenables dans la durée. L’engagement du personnel doit être particulièrement souligné.

La Cog 2023-2027 met la Branche au défi de la réussite de la mise en œuvre de la ‘’solidarité à la source’’ et c’est fin 2023 que l’un de ses pré-requis, le montant net social, a été pour partie intégré dans le calcul des prestations. L’adaptation de nos équipes à ce changement majeur a donc débuté dès 2023 et 2025 sera l’année de la véritable bascule dans un nouveau mode de relation normalement plus simple et facilitant pour permettre à nos allocataires de faire valoir leurs droits. Ambition portée depuis de longues années par la branche Famille, la Cog 2023-2027 pose le principe et donne les moyens de fonder un service public de la petite enfance dont les contours sont encore en cours de définition fin 2023. Néanmoins, des moyens financiers inédits sont arrêtés dans la Cog pour son développement. Dès lors, il nous reviendra d’aider nos partenaires locaux à s’en saisir pour la consolidation et le développement de services supplémentaires au bénéfice des enfants et des familles de la Vienne.

Les équipes de la Caf de la Vienne se sont emparées de ces enjeux d’évolution des politiques publiques afin de proposer aux administrateurs, réunis en séminaires, des objectifs opérationnels et des modalités de mise en œuvre locale, adaptés aux besoins et caractéristiques des territoires du département. Merci aux membres du Conseil d’administration pour leur contribution à l’enrichissement de ces travaux. La Vienne comptant un réseau dense de partenaires entreprenant, de nombreux projets devraient voir le jour dans les prochaines années.

Bien entendu, en 2023, on doit mentionner l’aboutissement des travaux du Schéma départemental des services aux familles qui fixe pour les années à venir les enjeux de transformation de la donne pour les territoires de la Vienne dans les domaines de la petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse et de l’animation de la vie sociale. Un remerciement sincère à toutes les forces vives partenariales qui ont permis son élaboration et qui s’engagent dans sa concrétisation.

2023 est donc une année socle. Les travaux de réflexion et de projection ont été soutenus dans un contexte où l’activité courante et les innovations n’ont pas marqué le pas. La prise en charge de deux nouveautés législatives d’importance, la déconjugalisation de l’allocation adultes handicapés et l’aide aux victimes de violences conjugales, démontrent notre capacité d’adaptation continue et de réactivité.

La lecture de ce rapport d’activité vous convaincra du dynamisme de la Caf de la Vienne et de ses équipes engagées dans le service public du quotidien. Et 2023 assoit des possibilités de développements de notre activité qui ne prendront leur pleine ampleur dans les prochaines années qu’à la condition de partenariats solides avec les acteurs de l’accès aux droits et les porteurs des services de proximité à la population.

L’immobilité étant une impossibilité, le mouvement constitue une opportunité.


Les missions d’une Caf

La Caf de la Vienne est un organisme privé chargé de la gestion d’un service public.

Elle fait partie de la branche Famille de la Sécurité sociale.

Elle a trois missions prioritaires :

  • aider les familles dans leur vie quotidienne, en facilitant en particulier, l’articulation entre vie familiale et vie professionnelle ;
  • soutenir les allocataires avec des aides personnelles au logement, notamment pour l’amélioration du cadre de vie ;
  • développer la solidarité envers les plus vulnérables, dont les personnes handicapées.

Pour remplir ces missions, elle s’appuie sur deux leviers :

  • le versement de prestations financières aux familles (prestations familiales, aides au logement, prime d’activité, minima sociaux comme le revenu de solidarité active et l’allocation aux adultes handicapés) ;
  • l’accompagnement des familles et la mise en place ou le cofinancement de différents services et équipements collectifs qui leur sont destinés (comme les crèches).
    Son objectif est de proposer une offre globale de services, au plus près des habitants, en luttant contre les inégalités territoriales et sociales.