{"id":241,"date":"2023-01-19T12:09:16","date_gmt":"2023-01-19T11:09:16","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/caf\/?post_type=rubrique-organisme&p=241"},"modified":"2025-06-12T15:04:22","modified_gmt":"2025-06-12T13:04:22","slug":"ressources-humaines","status":"publish","type":"rubrique-organisme","link":"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf40-2025\/rubrique-organisme\/ressources-humaines\/","title":{"rendered":"Ressources Humaines"},"content":{"rendered":"\n
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En 2024, deux documents structurants ont \u00e9t\u00e9 produits pour formaliser notre strat\u00e9gie et orienter le sens de nos actions : l\u2019\u00e9laboration d\u2019un sch\u00e9ma directeur des Ressources Humaines et d\u2019un plan d\u2019actions pour la qualit\u00e9 de vie au travail pour une dur\u00e9e de 4 ans.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Carte d\u2019identit\u00e9 de la Caf des Landes<\/h3>\n\n\n\n

Avec un effectif de 242 salari\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024, les \u00e9quipes de la Caf des Landes \u0153uvrent chaque jour au service des familles et des partenaires du d\u00e9partement, et s\u2019investissent dans des missions mutualis\u00e9es avec d\u2019autres Caf.<\/p>\n\n\n

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D\u00e9ploiement du Barom\u00e8tre social Institutionnel (BSI)<\/h3>\n\n\n\n

En 2024, un Barom\u00e8tre social institutionnel a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par l\u2019Ucanss. D\u00e9ploy\u00e9 avec BVA, il a permis \u00e0 154 r\u00e9pondants de donner leur avis, soit 76% des salari\u00e9s. Ce r\u00e9sultat marque une progression de 19 points par rapport \u00e0 2021, et il est sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne du r\u00e9seau des Caf (64%) et de la S\u00e9curit\u00e9 sociale (57%).<\/p>\n\n\n\n

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Des ressources humaines mobilis\u00e9es pour le bien-\u00eatre des salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Nous avons \u00e0 c\u0153ur de consacrer autant d\u2019attentions \u00e0 nos salari\u00e9s qu\u2019\u00e0 nos usagers : c\u2019est ce que nous appelons la sym\u00e9trie des attentions<\/strong>. \u00c0 cet effet, des actions de d\u00e9veloppement et d\u2019accompagnement ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es tout au long de l\u2019ann\u00e9e\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

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  • d\u00e9ploiement d\u2019un barom\u00e8tre social local \u00c0 votre \u00e9coute<\/em><\/strong> anim\u00e9 par la direction et compos\u00e9 de professionnels de chaque secteur avec la mise en place d\u2019actions locales en r\u00e9ponse aux probl\u00e9matiques identifi\u00e9es\u00a0dans le cadre du BSI<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
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    • parcours attentionn\u00e9\u00a0pour les agents qui ont besoin\u00a0d\u2019adaptation au poste de travail (\u00e9quipement, entretien RH, mi-temps th\u00e9rapeutique)<\/li>\n\n\n\n
    • parcours manag\u00e9rial en construction (entretien RH pr\u00e9 onboarding, planning d\u2019int\u00e9gration, immersions, formation interne RPS, etc.)<\/li>\n\n\n\n
    • adaptations de poste en lien avec les prescriptions du m\u00e9decin du travail\u00a0: 12 nouveaux salari\u00e9s \u00e9quip\u00e9s avec du mobilier personnalis\u00e9 et test\u00e9<\/li>\n\n\n\n
    • formation en interne des sauveteurs secouristes du travail (agent RH form\u00e9e)<\/li>\n\n\n\n
    • une newsletter mensuelle envoy\u00e9e aux agents absents depuis plus d\u2019un mois<\/li>\n\n\n\n
    • une \u00e9quipe RH form\u00e9e aux premiers secours en sant\u00e9 mentale<\/li>\n\n\n\n
    • 2 formatrices internes, 3 facilitateurs qui forment et animent des actions en interne<\/li>\n\n\n\n
    • 2 r\u00e9f\u00e9rentes d\u00e9veloppement durable pour sensibiliser nos salari\u00e9s sur les \u00e9cogestes qui peuvent contribuer \u00e0 une action collective pour notre plan\u00e8te<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
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      • une semaine de qualit\u00e9 de vie au travail tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e des collaborateurs<\/li>\n\n\n\n
      • la possibilit\u00e9 de s\u00e9ance de sport en entreprise (yoga) le midi ou \u00e0 la fin de journ\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        Politique de formation<\/h3>\n\n\n\n

        7,67 % de la masse salariale consacr\u00e9e \u00e0 la formation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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        • 198 agents ayant suivi des actions en formation<\/li>\n\n\n\n
        • taux d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation : 82%<\/li>\n\n\n\n
        • 10 742 heures de formations en 2024 pour un budget de 592 424 \u20ac<\/li>\n\n\n\n
        • 13 formateurs internes<\/li>\n\n\n\n
        • 10 tuteurs<\/li>\n\n\n\n
        • 8 contrats d\u2019alternance<\/li>\n\n\n\n
        • 1 contrat senior<\/li>\n\n\n\n
        • 8 stagiaires<\/li>\n\n\n\n
        • 2 projets de transition professionnelle<\/li>\n\n\n\n
        • 10 salari\u00e9s certifi\u00e9s Gestionnaires Conseil Allocataires<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          #caf40 #cafapprenante<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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          Index de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/h3>\n\n\n\n

          L’index de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle est un outil visant \u00e0 calculer les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration entre les femmes et les hommes dans l’entreprise. Chaque ann\u00e9e, les entreprises d\u2019au moins 50 salari\u00e9s doivent calculer leur index et le\u00a0publier au plus tard le 1er mars.<\/p>\n\n\n\n

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          Calcul\u00e9 sur\u00a0100 points, il\u00a0se d\u00e9termine \u00e0 partir de\u00a04 \u00e0 5 indicateurs\u00a0selon que l\u2019entreprise fait moins ou plus de 250 salari\u00e9s\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

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          • \u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration femmes-hommes<\/li>\n\n\n\n
          • \u00e9cart de r\u00e9partition des augmentations individuelles<\/li>\n\n\n\n
          • \u00e9cart de r\u00e9partition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salari\u00e9s)<\/li>\n\n\n\n
          • nombre de salari\u00e9es augment\u00e9es \u00e0 leur retour de cong\u00e9 de maternit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
          • parit\u00e9 parmi les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

            Avec un index de 99 points<\/strong> atteints (100 en 2023, 99 en 2022 et 95 en 2021), la Caf des Landes garantit son engagement de r\u00e9mun\u00e9rer de mani\u00e8re \u00e9galitaire les femmes et les hommes. 

            Elle inscrit sa d\u00e9marche \u00e0 l’appui de son protocole d’accord relatif \u00e0 la promotion de la diversit\u00e9, de l’\u00e9galit\u00e9 des chances et de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes.<\/p>\n\n\n\n

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            Des ressources humaines investies dans la vie locale et r\u00e9gionale<\/h3>\n\n\n\n
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            Au niveau local<\/strong>, nous participons r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des forums de l\u2019emploi. Nous sommes partenaires du Lyc\u00e9e Charles Despiau de Mont-de-Marsan pour l\u2019accueil et la formation de jeunes en lien avec nos m\u00e9tiers. Nous sommes r\u00e9guli\u00e8rement en contact avec la MILO qui accompagnent les jeunes en recherche d\u2019activit\u00e9 sur le d\u00e9partement (r\u00e9union d\u2019information, \u00e9tude des candidatures).<\/p>\n\n\n\n

            Nous avons \u00e9galement organis\u00e9 des temps d\u2019\u00e9changes de pratiques avec nos coll\u00e8gues RH de la Cpam des Landes qui occupent le m\u00eame b\u00e2timent que nous. Nous partageons nos besoins de formation, de recrutement, etc.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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            Au niveau r\u00e9gional, <\/strong>nous sommes int\u00e9gr\u00e9s dans la communaut\u00e9 des formateurs de Nouvelle-Aquitaine et nous sommes acteurs de projets communs, comme la co-construction du parcours de formation de formateur.<\/p>\n<\/div>

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            D\u00e9couvrez qui nous recherchons\u202f<\/h3>\n\n\n\n

            Travailler \u00e0 la Caf des Landes, c\u2019est rejoindre une communaut\u00e9 professionnelle et solidaire autour de valeurs (bienveillance, entraide et respect), dans un cadre de vie au travail accueillant.<\/p>\n\n\n\n

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