{"id":239,"date":"2026-04-01T09:29:52","date_gmt":"2026-04-01T07:29:52","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/caf\/?post_type=rubrique-organisme&#038;p=239"},"modified":"2026-04-13T15:46:29","modified_gmt":"2026-04-13T13:46:29","slug":"resources-humaines","status":"publish","type":"rubrique-organisme","link":"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/rubrique-organisme\/resources-humaines\/","title":{"rendered":"Ressources Humaines"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-22.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3406\" width=\"144\" height=\"95\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-22.png 419w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-22-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 144px) 100vw, 144px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<h3><br>Avec 776 salari\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025, les \u00e9quipes de la Caf de la Gironde \u0153uvrent chaque jour au service des familles et des partenaires du d\u00e9partement.<\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>750 CDI dont 626 femmes (83,46 %) et 124 hommes (16,53 %<\/strong>)<\/h4>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<div class=\"visualizer-front-container visualizer-lazy-render\" id=\"chart_wrapper_visualizer-3397-1822912213\"><style type=\"text\/css\" name=\"visualizer-custom-css\" id=\"customcss-visualizer-3397\">.locker,.locker-loader{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%}.locker{z-index:1000;opacity:.8;background-color:#fff;-ms-filter:\"progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Opacity=80)\";filter:alpha(opacity=80)}.locker-loader{z-index:1001;background:url(https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/plugins\/visualizer\/images\/ajax-loader.gif) no-repeat center center}.dt-button{display:none!important}.visualizer-front-container.visualizer-lazy-render{content-visibility: auto;}.google-visualization-controls-categoryfilter label.google-visualization-controls-label {vertical-align: middle;}.google-visualization-controls-categoryfilter li.goog-inline-block {margin: 0 0.2em;}.google-visualization-controls-categoryfilter li {padding: 0 0.2em;}.visualizer-editor-front-container{position:relative;width:auto;margin:5%;background:#fff}.visualizer-editor-front{overflow:hidden;width:100%;height:500px}.visualizer-editor-front-actions{padding-bottom:3px}.visualizer-editor-save,.visualizer-editor-cancel{margin:0 4px;padding:2px 15px}.visualizer-cw-error .visualizer-actions{display:none !important;} <\/style><div id=\"visualizer-3397-1822912213\" class=\"visualizer-front  visualizer-front-3397\"><\/div><!-- Not showing structured data for chart 3397 because description is empty --><div style=\"opacity:0.7;text-align:right;bottom: 10px; z-index:1000; left:20px; font-size: 14px\">Chart by <a href=\"https:\/\/themeisle.com\/plugins\/visualizer-charts-and-graphs\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">Visualizer<\/a><\/div><\/div>\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2>Processus de recrutement et attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>En 2025, la politique de recrutement s\u2019est inscrite dans une dynamique de consolidation et d\u2019innovation visant \u00e0 renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de nos m\u00e9tiers et \u00e0 s\u00e9curiser les recrutements. La participation active \u00e0 plusieurs salons de l\u2019emploi ou \u00e0 des pr\u00e9sentations au sein des \u00e9coles a permis de poursuivre la promotion de notre marque employeur et de valoriser nos missions aupr\u00e8s d\u2019un public \u00e9largi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Afin d\u2019adapter nos modalit\u00e9s de&nbsp;sourcing&nbsp;aux nouvelles pratiques des candidats, le recours aux webinaires de pr\u00e9sentation des postes a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9. Ces formats digitaux rencontrent un r\u00e9el succ\u00e8s en facilitant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, en permettant des \u00e9changes directs avec les \u00e9quipes et en favorisant une meilleure compr\u00e9hension des attentes li\u00e9es aux fonctions propos\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Parall\u00e8lement, les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation ont continu\u00e9 d\u2019\u00e9voluer. Le d\u00e9veloppement des entretiens collectifs permet d\u00e9sormais d\u2019appr\u00e9hender plus finement le savoir-\u00eatre des candidats, d\u2019observer leurs capacit\u00e9s relationnelles et d\u2019identifier les dynamiques d\u2019interaction au sein d\u2019un collectif de travail.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le recours aux immersions professionnelles a \u00e9t\u00e9 significativement renforc\u00e9. Cette modalit\u00e9 constitue aujourd\u2019hui un levier structurant du processus de recrutement en permettant aux candidats de d\u00e9couvrir concr\u00e8tement l\u2019environnement professionnel, les conditions d\u2019exercice des missions et les exigences du poste, contribuant ainsi \u00e0 s\u00e9curiser les int\u00e9grations.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<h3><strong>En 2025, 157 personnes ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es dont 74 personnes en CDD,&nbsp;81 en CDI et 2 personnes dans le cadre d\u2019une mission.\u202f&nbsp;<\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n        <a class=\"acf-block--readmore\" href=\"https:\/\/www.lasecurecrute.fr\/caf-gironde\" target=\"_blank\">\n            Toutes nos offres d&#8217;emploi en un clic !        <\/a>\n    \n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2>La Qualit\u00e9 de Vie et des Conditions de travail (QVCT)&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>2025 est une ann\u00e9e d\u2019acculturation autour de la QVCT, durant laquelle nous avons pos\u00e9 les bases d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 construire chaque jour et par chaque salari\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En point d\u2019orgue,&nbsp;la&nbsp;semaine de la QVCT, en juin, a permis d\u2019aborder le sujet \u00ab&nbsp;Dialoguer au travail, c\u2019est productif \u00bb \u00e0 travers diff\u00e9rentes th\u00e9matiques : la formation, les&nbsp;Entretiens&nbsp;Annuels&nbsp;d\u2019Evaluation&nbsp;et d\u2019Accompagnement&nbsp;(EAEA),&nbsp;la conciliation vie&nbsp;professionnelle et&nbsp;vie personnelle (handicap,&nbsp; monoparentalit\u00e9, proche aidant), la&nbsp;Fresque de l\u2019infob\u00e9sit\u00e9. <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-75.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3682\" width=\"418\" height=\"280\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-75.png 977w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-75-300x201.png 300w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-75-768x515.png 768w\" sizes=\"(max-width: 418px) 100vw, 418px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<h4>Ce programme a notamment \u00e9t\u00e9 ponctu\u00e9&nbsp;de \u00ab pauses \u00bb bien-\u00eatre et actives&nbsp;avec&nbsp;le \u00ab v\u00e9lo \u00e0 smoothies \u00bb. <\/h4>\n\n\n\n<p>V\u00e9ritable&nbsp;symbole du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences d\u2019une \u00e9quipe&nbsp;(v\u00e9lo construit par&nbsp;l\u2019\u00e9quipe des Services G\u00e9n\u00e9raux)&nbsp;au service de la sant\u00e9 physique et mentale de tous les salari\u00e9s. Un projet f\u00e9d\u00e9rateur de la pr\u00e9paration \u00e0 la participation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4>L\u2019ann\u00e9e a&nbsp;\u00e9galement&nbsp;\u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e&nbsp;par&nbsp;des&nbsp;n\u00e9gociations&nbsp;avec nos organisations&nbsp;syndicales dans le domaine de la&nbsp;Qualit\u00e9&nbsp;de vie et de Conditions de travail ce&nbsp;qui a permis&nbsp;d\u2019aboutir&nbsp;\u00e0&nbsp;un&nbsp;accord&nbsp;dont l\u2019application est pr\u00e9vue pour 2026.&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<div style=\"height:18px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2>Zoom sur la Formation professionnelle<\/h2>\n\n\n\n<p>En 2025,&nbsp;l\u2019organisation&nbsp;du service formation a \u00e9t\u00e9 repens\u00e9e pour une meilleure efficience tant sur le plan local que r\u00e9gional.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La cr\u00e9ation&nbsp;d\u2019un service formation local d\u00e9di\u00e9&nbsp;\u00e0 la mise en \u0153uvre du Plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de la Caf de la Gironde et&nbsp;\u00e0 l\u2019accompagnement des agents&nbsp;sur diff\u00e9rents projets de formation\u202fa permis&nbsp;\u00e0&nbsp;<strong>630 salari\u00e9s&nbsp;de&nbsp;b\u00e9n\u00e9ficier&nbsp;d\u2019au moins une formation en 2025, soit&nbsp;54 892 heures&nbsp;de formation dispens\u00e9es <\/strong>par diff\u00e9rents op\u00e9rateurs de formation (institutionnels, de branche, externes ou internes) sur des modalit\u00e9s p\u00e9dagogiques adapt\u00e9es et vari\u00e9es (Pr\u00e9sentiel, e-learning, multimodal).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4>Au service du projet d\u2019entreprise&nbsp;et attentif aux enjeux de la COG&nbsp;2023-2027, le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences&nbsp;est&nbsp;au c\u0153ur de la strat\u00e9gie RH de la Caf de la Gironde.&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-pale-cyan-blue-color has-alpha-channel-opacity has-pale-cyan-blue-background-color has-background is-style-default\"\/>\n\n\n\n<div class=\"is-layout-flex wp-container-3 wp-block-columns\">\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-column has-white-background-color has-background\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<h2><strong>Formation r\u00e9gionale<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>En 2025, la Formation r\u00e9gionale, d\u00e9sormais adoss\u00e9e \u00e0 la sous\u2011directrice en charge du pilotage des dispositifs mutualis\u00e9s r\u00e9gionaux, a connu une ann\u00e9e de transition structurante. Le service a \u00e9t\u00e9 recompos\u00e9, avec un management unifi\u00e9 et une coordination p\u00e9dagogique r\u00e9install\u00e9e, permettant de stabiliser l\u2019activit\u00e9. Les r\u00e9alisations ont \u00e9t\u00e9 nombreuses : accompagnement \u00e0 la prise de fonction manag\u00e9riale, \u00e9largissement des ressources formatives, conduite de quatre parcours CQP GCA (parcours qualifiants pour les Gestionnaires de Comptes Allocataires), lancement d\u2019une formation d\u00e9di\u00e9e aux CDD et r\u00e9ing\u00e9nierie de plusieurs dispositifs. <br>La Caf pivot 33 a aussi \u00e9t\u00e9 retenue pour exp\u00e9rimenter le nouveau parcours GCA, ouvrant la voie \u00e0 une ann\u00e9e 2026 centr\u00e9e sur l\u2019innovation et le renforcement des partenariats r\u00e9gionaux.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-column has-white-background-color has-background\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<h2><strong>Zoom sur le Centre De Ressources Atlantique<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Le Centre de Ressources Atlantique (CDR) constitue un appui strat\u00e9gique pour les 20 Caf de son p\u00e9rim\u00e8tre &#8211; 12 en Nouvelle\u2011Aquitaine et 8 en ex\u2011Midi\u2011Pyr\u00e9n\u00e9es. Fort de ses<strong> 23 experts m\u00e9tiers et de ses 11 domaines de comp\u00e9tence<\/strong>, il assure un accompagnement op\u00e9rationnel complet, appuy\u00e9 par trois missions nationales (CNA TNI, PNE ABCF et CNA RH) et une contribution au Service National d&rsquo;appui m\u00e9tier &#8211; SNAP. Pr\u00e9sent sur cinq sites \u2013 Bordeaux, Toulouse, Brive, Bayonne et Foix \u2013 <strong>le CDR offre une proximit\u00e9 essentielle au r\u00e9seau.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des \u00e9volutions RH significatives : installation de l\u2019\u00e9quipe bordelaise dans les locaux de la Caf de la Gironde, arriv\u00e9e d\u2019un second conseiller immobilier pour renforcer l\u2019accompagnement territorial, recrutement d\u2019une nouvelle conseill\u00e8re relation de service et retours de comp\u00e9tences cl\u00e9s au pilotage et \u00e0 la D\u00e9marche Qualit\u00e9 Int\u00e9gr\u00e9 &#8211; DQI.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les r\u00e9sultats t\u00e9moignent de la solidit\u00e9 du dispositif : une satisfaction stable \u00e0 8,6\/10, une feuille de route 2025&nbsp;atteinte et plusieurs r\u00e9alisations structurantes, dont la mise en \u0153uvre de l\u2019offre Pilotage de la Production, la cr\u00e9ation de l\u2019offre Optimisation du Contact Allocataire ou encore la refonte de la supervision.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En 2026, le CDR s\u2019engage autour de quatre axes : d\u00e9ploiement de la feuille de route nationale, maintien d\u2019un haut niveau de satisfaction, ancrage territorial renforc\u00e9 et transversalit\u00e9 accrue. Sa participation \u00e0 trois INA prolonge cette dynamique collective au service du r\u00e9seau.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-pale-cyan-blue-color has-alpha-channel-opacity has-pale-cyan-blue-background-color has-background is-style-default\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2>Classification 2025 : attractivit\u00e9 et fid\u00e9lisation<\/h2>\n\n\n\n<p>En 2025, une \u00e9volution majeure est venue impacter notre politique des&nbsp;Ressources&nbsp;Humaines&nbsp;locale : la signature, au niveau&nbsp;national, d\u2019une nouvelle classification, autrement dit&nbsp;d\u2019un nouveau syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration&nbsp;pour les&nbsp;employ\u00e9s et&nbsp;les cadres&nbsp;ainsi que les agents de direction.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les trois enjeux principaux de cette&nbsp;classification&nbsp;\u00e9taient&nbsp;:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>D&rsquo;attirer&nbsp;les nouveaux collaborateurs&nbsp;dans le cadre d\u2019un march\u00e9 du travail en tension,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>De fid\u00e9liser&nbsp;l\u2019ensemble des collaborateurs&nbsp;pour r\u00e9pondre \u00e0&nbsp;la question du turnover,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>De s\u2019adapter \u00e0 la diversit\u00e9 des activit\u00e9s des organismes.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Comment ?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>En relevant l\u2019ensemble des coefficients d\u2019embauche&nbsp;afin de&nbsp;prendre en compte&nbsp;les&nbsp;revalorisations&nbsp;r\u00e9guli\u00e8res&nbsp;du SMIC&nbsp;sur ces&nbsp;derni\u00e8res&nbsp;ann\u00e9es.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>En identifiant des perspectives de carri\u00e8re en instaurant des emplois dits&nbsp;\u201crep\u00e8res\u201d&nbsp;correspondant&nbsp;au&nbsp;c\u0153ur&nbsp;de&nbsp;m\u00e9tier des&nbsp;caf&nbsp; (Gestionnaire&nbsp;conseil&nbsp;allocataires,&nbsp;contr\u00f4leur&nbsp;administratif,&nbsp;travailleur&nbsp;social&#8230;)&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>En pr\u00e9servant les acquis individuels et collectifs&nbsp;avec&nbsp;une&nbsp;triple&nbsp;garantie de maintien&nbsp;de&nbsp;r\u00e9mun\u00e9ration,&nbsp;de niveau et de&nbsp;statut&nbsp;pour les&nbsp;salari\u00e9s&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>En garantissant&nbsp;\u00e0 tous&nbsp;une \u00e9volution minimale&nbsp;de&nbsp;r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Sur l\u2019ensemble de l\u2019effectif, 36 % des salari\u00e9s ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une augmentation de salaire significative.<\/h4>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2>Transformation Num\u00e9rique Interne <br>et accompagnement aux outils collaboratifs<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>En 2025, la Transformation num\u00e9rique interne &#8211; TNI s\u2019est enrichie d\u2019une nouvelle dimension avec l\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle<\/strong>. Un groupe de coordination interne a men\u00e9 un travail d\u2019investigation approfondi, consacrant l\u2019ann\u00e9e \u00e0 l\u2019acculturation, \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation et \u00e0 l\u2019analyse des enjeux, tout en assurant une veille active aupr\u00e8s des autres branches de la S\u00e9curit\u00e9 sociale et en int\u00e9grant la doctrine port\u00e9e par la&nbsp;Caisse nationale des allocations familiales&nbsp;&#8211; Cnaf.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cette dynamique s\u2019est traduite par plusieurs actions de sensibilisation majeures : une \u00e9dition sp\u00e9ciale \u00abIA\u00bb de la Semaine 42 du num\u00e9rique, une exposition interactive&nbsp;Caf\u2019IA, une intervention lors de la journ\u00e9e du personnel de la Direction comptable et financi\u00e8re et une conf\u00e9rence d\u00e9di\u00e9e lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019organisme. <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2026\/02\/image-23.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3413\" width=\"179\" height=\"165\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Des formations cibl\u00e9es ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre, notamment \u00e0 destination du comit\u00e9 de direction \u00e9largi et du d\u00e9partement Communication, avec l\u2019organisation d\u2019une seconde session consacr\u00e9e \u00e0 \u00ab L\u2019intelligence artificielle au service des m\u00e9tiers de la communication \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, un programme de formation g\u00e9n\u00e9rale destin\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble du personnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e. Il constitue la premi\u00e8re \u00e9tape structur\u00e9e du d\u00e9ploiement futur de l\u2019IA au sein de l\u2019organisme, posant les bases d\u2019une adoption progressive et ma\u00eetris\u00e9e.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-pale-cyan-blue-color has-alpha-channel-opacity has-pale-cyan-blue-background-color has-background is-style-dots\"\/>\n","protected":false},"featured_media":3615,"template":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.11 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Ressources Humaines - Caf 33 - 2025<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2025\/rubrique-organisme\/resources-humaines\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ressources Humaines - 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