{"id":1290,"date":"2023-06-28T16:08:10","date_gmt":"2023-06-28T14:08:10","guid":{"rendered":"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2022\/?post_type=temp-fort&p=1290"},"modified":"2023-08-22T15:49:06","modified_gmt":"2023-08-22T13:49:06","slug":"projet-dentreprise-levolution-de-la-relation-manager-collaborateur","status":"publish","type":"temp-fort","link":"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf33-2022\/temp-fort\/projet-dentreprise-levolution-de-la-relation-manager-collaborateur\/","title":{"rendered":"Projet d’entreprise : l’\u00e9volution de la relation manager \/ collaborateur"},"content":{"rendered":"\n
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En 2022, la direction de la Caf de la Gironde a positionn\u00e9 l’\u00e9volution du fonctionnement interne et, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l’\u00e9volution de la relation entre le manager et le collaborateur comme une priorit\u00e9 de son action \u00e0 travers le projet d’entreprise collectif.<\/p>\n\n\n\n
Les enjeux de cette d\u00e9marche d’\u00e9volution de la relation manag\u00e9riale ? Adapter les postures de chacun, qu’il soit manager ou non, pour une entreprise plus en phase avec les besoins d’aujourd’hui et de demain<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Des ateliers participatifs mobilisant plus d’une soixantaine de collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n
Durant le mois de juin 2022 , plus d’une soixante de collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 mobis\u00e9s autour des attendus de l’\u00e9volution de la relation entre le manager et son \u00e9quipe<\/strong>. 6 s\u00e9ances ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es pour permettre \u00e0 autant de volontaires que possible issus des diff\u00e9rentes branches de la Caisse de participer \u00e0 la r\u00e9flexion sur le sujet. <\/p>\n\n\n\n
Au pr\u00e9alable, trois \u00ab\u00a0postures\u00a0\u00bb manag\u00e9riales avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies par l’\u00e9quipe de direction pour guider les travaux : <\/p>\n\n\n\n
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Le management entra\u00eenant<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n
Le management responsabilisant<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n
Le management accompagnement<\/em><\/strong> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Chaque atelier a, dans un premier temps, permis un partage de repr\u00e9sentations des participants \u00e0 travers la question suivante : \u00ab\u00a0pour vous c’est quoi ou ce n’est pas quoi un management entra\u00eenant \/ responsabilisant \/ accompagnant ?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
La m\u00e9thode utilis\u00e9e devait permettre aux participants de r\u00e9pondre dans \u00ab\u00a0l’id\u00e9al\u00a0\u00bb : c’est-\u00e0-dire en fonction de leurs repr\u00e9sentations de la mani\u00e8re dont la Caisse devrait fonctionner demain pour incarner un management entra\u00eenant \/ responsabilisant \/ accompagnant.<\/p>\n\n\n\n
Dans un deuxi\u00e8me temps, les participants ont d\u00fb illustrer par une action concr\u00e8te d\u00e9j\u00e0 mise en place dans leur quotidienne ou qui pourrait facilement l’\u00eatre \u00e0 court terme ce qui incarne un management entra\u00eenant \/ responsabilisant \/ accompagnant. <\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9changes ont \u00e9t\u00e9 riches et les productions denses : encore merci \u00e0 toutes celles et tous ceux qui se sont mobilis\u00e9s ! <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n
La restitution des ateliers et la poursuite des travaux avec l’encadrement <\/h2>\n\n\n\n
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Les productions issues des ateliers ont \u00e9t\u00e9 restitu\u00e9es aux participants fin septembre puis partag\u00e9s avec l’encadrement lors d’un s\u00e9minaire \u00ab\u00a0ludique\u00a0\u00bb en d\u00e9cembre. Ce s\u00e9minaire \u00ab\u00a0managers\u00a0\u00bb a notamment permis <\/p>\n\n\n\n
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d’identifier et valoriser ce qui est d\u00e9j\u00e0 en place dans notre fonctionnement pour contribuer aux \u00e9volutions attendues<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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de d\u00e9gager les outils mobilisables par les managers pour s’engager, aux c\u00f4t\u00e9s de leur \u00e9quipe, dans cette \u00e9volution de la relation manag\u00e9riale autour de comp\u00e9tences \u00e0 renforcer <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Sur le premier semestre 2023, les managers de la Caf de la Gironde ont ainsi proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l’auto-diagnostic des relations avec leur \u00e9quipe autour des trois postures manag\u00e9riales pour identifier les points forts et axes de progr\u00e8s \u00e0 l’\u00e9chelle de chaque service. Cet auto-diagnostic a permis de faire \u00e9merger des objectifs collectifs sous forme d’engagements de progr\u00e8s pour aller vers une relation manag\u00e9riale plus entra\u00eenante, responsabilisante et accompagnante.<\/p>\n\n\n\n
En 2022, la direction de la Caf de la Gironde a positionn\u00e9 l’\u00e9volution du fonctionnement interne et, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l’\u00e9volution […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1303,"parent":0,"menu_order":12,"template":"","activite":[],"yoast_head":"\n
Projet d'entreprise : l'\u00e9volution de la relation manager \/ collaborateur - Caf 33 - 2022<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n