{"id":240,"date":"2023-01-19T12:08:56","date_gmt":"2023-01-19T11:08:56","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/caf\/?post_type=rubrique-organisme&#038;p=240"},"modified":"2026-04-21T17:58:18","modified_gmt":"2026-04-21T15:58:18","slug":"rubrique-2","status":"publish","type":"rubrique-organisme","link":"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/rubrique-organisme\/rubrique-2\/","title":{"rendered":"Une entreprise socialement responsable"},"content":{"rendered":"\n<h2>Un employeur engag\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Les<strong> 273 salari\u00e9s<\/strong> de la Caf exercent plus de 40 m\u00e9tiers qui d\u00e9ploient leurs comp\u00e9tences au service des allocataires et des partenaires, de mani\u00e8re directe ou indirecte<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>L&rsquo;essentiel de nos m\u00e9tiers est centr\u00e9 sur le paiement des prestations et la relation de service \u00e0 nos publics allocataires et partenaires&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Nos gestionnaires conseil, conseillers de service, travailleurs sociaux, renseignent, orientent, accompagnent et paient les prestations de nos plus de 120 000 allocataires de Charente-Maritime, et de nos<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\"> <\/mark>500<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-black-color\"> s<\/mark>tructures g\u00e9r\u00e9es par les associations ou les collectivit\u00e9s territoriales.<\/li>\n\n\n\n<li>Nos charg\u00e9s de conseil et d\u00e9veloppement et conseillers techniques \u0153uvrent pour d\u00e9velopper les offres de service adapt\u00e9s aux besoins des habitants sur le territoire (petite enfance, jeunesse, soutien \u00e0 la parentalit\u00e9, logement, animation de vie sociale).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les m\u00e9tiers li\u00e9s au <strong>contr\u00f4le <\/strong>y sont \u00e9galement pr\u00e9sents pour garantir la qualit\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curisation des paiements.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La Caf dispose par ailleurs de fonctions ressources et d&rsquo;expertise,<\/strong> comme la comptabilit\u00e9, les ressources humaines, l\u2019appui au pilotage, la gestion des biens et du patrimoine, l&rsquo;informatique ou encore la communication. Elles sont un appui \u00e0 l\u2019action de la Caf et contribuent \u00e0 am\u00e9liorer sa performance.<\/p>\n\n\n\n<p>La gestion des<strong> syst\u00e8mes d\u2019information<\/strong> est \u00e0 la crois\u00e9e de plusieurs enjeux comme la fiabilit\u00e9 du traitement des donn\u00e9es, la cybers\u00e9curit\u00e9, la maintenance des \u00e9quipements informatiques\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Les m\u00e9tiers du <strong>management <\/strong>et du pilotage y sont \u00e9galement repr\u00e9sent\u00e9s et sont fondamentaux pour accompagner et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de nos collaborateurs, faciliter leur vie au travail, favoriser la coh\u00e9sion d&rsquo;\u00e9quipe et le travail collaboratif et ainsi atteindre nos objectifs, dans un climat de confiance, responsabilisation, souplesse et autonomie.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"410\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026RH-1-1-1024x410.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1991\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026RH-1-1-1024x410.png 1024w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026RH-1-1-300x120.png 300w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026RH-1-1-768x307.png 768w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026RH-1-1-1536x614.png 1536w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026RH-1-1.png 2000w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<div class=\"is-layout-flex wp-container-2 wp-block-columns\">\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-column\">\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-2400\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\"><strong>La qualit\u00e9 de vie au travail : une strat\u00e9gie et des actions concr\u00e8tes<\/strong><\/h2><div id=\"ac-2400\" class=\"c-accordion__content\">\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:auto 30%\"><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>La Caf est engag\u00e9e, depuis de nombreuses ann\u00e9es, dans une d\u00e9marche d&rsquo;am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 de vie au travail des salari\u00e9s, dans toutes ses dimensions : l\u2019environnement de travail, le sens au travail, l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie personnelle, la reconnaissance et la valorisation, l\u2019innovation participative.<\/p>\n\n\n\n<p>Les 4 valeurs affich\u00e9es dans notre projet d\u2019entreprise sont : souplesse, autonomie, responsabilit\u00e9 et confiance.<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis 2020 et le d\u00e9but de la crise sanitaire, nous avons mis \u00e0 disposition des salari\u00e9s de nombreux services et informations en ligne destin\u00e9s \u00e0 pr\u00e9server la sant\u00e9 et la qualit\u00e9 de vie au travail de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Les salari\u00e9s peuvent aussi b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;un coaching sportif, de conseils nutrition, des s\u00e9ances de sophrologie, mais aussi de dispositifs d\u2019accompagnement et de soutien sp\u00e9cifiques en cas de besoin.<\/p>\n\n\n\n<p>La qualit\u00e9 de vie au travail, c\u2019est aussi permettre \u00e0 tous les salari\u00e9s qui ont choisi le t\u00e9l\u00e9travail (<strong>86% des collaborateurs autonomes<\/strong> travaillent de 1 \u00e0 3 jours par semaine \u00e0 domicile) de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un poste aussi confortable \u00e0 domicile que sur site (\u00e9quipement mat\u00e9riel et mobilier). De plus les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une Rqth peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un doublement de l\u2019\u00e9quipement adapt\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, \u00e0 l\u2019identique de celui sur site.<\/p>\n<\/div><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"345\" height=\"422\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/Vie-au-travail_QVT.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-725 size-full\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/Vie-au-travail_QVT.png 345w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/Vie-au-travail_QVT-245x300.png 245w\" sizes=\"(max-width: 345px) 100vw, 345px\" \/><\/figure><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-2401\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Le temps de travail<\/h2><div id=\"ac-2401\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>En 2025, <strong>136 agents<\/strong> ont exprim\u00e9 le souhait d\u2019\u00eatre au forfait jour.<\/p>\n\n\n\n<p>Les demandes de passage au forfait continuent d\u2019augmenter d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour rappel, les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant d&rsquo;une convention individuelle de forfait jour ne badgent plus, la logique \u00e9tant de passer d&rsquo;un d\u00e9compte du temps de travail \u00e0 la minute \u00e0 une gestion de l&rsquo;activit\u00e9 bas\u00e9e sur la confiance, la souplesse, l&rsquo;autonomie et la responsabilisation des collaborateurs sur l\u2019organisation de leur travail et l\u2019atteinte de leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Le passage au forfait jours est accessible \u00e0 tous les salari\u00e9s r\u00e9pondant aux deux crit\u00e8res cumulatifs suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>l\u2019autonomie dans l\u2019organisation et la r\u00e9alisation de son travail au quotidien,<\/li>\n\n\n\n<li>la variabilit\u00e9 de la charge de travail selon les semaines (notamment compte tenu des flux d\u2019entr\u00e9es, de l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation, ou des \u00e9ch\u00e9ances fix\u00e9es).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-2402\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Une attention particuli\u00e8re pour les collaborateurs porteurs de handicap<\/h2><div id=\"ac-2402\" class=\"c-accordion__content\">\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:17% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"768\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/IMG_5019-768x1024.jpg\" alt=\"Poste am\u00e9nag\u00e9\" class=\"wp-image-760 size-full\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/IMG_5019-768x1024.jpg 768w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/IMG_5019-225x300.jpg 225w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/IMG_5019-1152x1536.jpg 1152w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/IMG_5019-1536x2048.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>Le taux d\u2019emploi des travailleurs b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019une reconnaissance de travailleurs handicap\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 <strong>8,9%.<\/strong> L\u2019obligation l\u00e9gale d\u2019emploi de travailleurs handicap\u00e9s est fix\u00e9e \u00e0 6%.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2025,<strong> 34 salari\u00e9s en Cdi et 4 en Cdd<\/strong> b\u00e9n\u00e9ficiaient de la reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9 (Rqth).<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"is-layout-constrained wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p>Ainsi, notre organisme se situe bien au-del\u00e0 de l\u2019obligation l\u00e9gale d\u2019emploi de salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9, par la mise en \u0153uvre de plusieurs mesures :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Le partenariat avec <em>CapEmploi<\/em> dans le cadre des processus de recrutement.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019accompagnement des salari\u00e9s dans leurs d\u00e9marches de reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9 en lien avec le service de sant\u00e9 au travail, dans un souci de maintien dans l\u2019emploi et d\u2019adaptation des postes de travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Le maintien dans l\u2019emploi des personnels b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une reconnaissance de la qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9, notamment par l\u2019adaptation des postes de travail en partenariat avec le service de sant\u00e9 au travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans une moindre mesure, le recours \u00e0 des entreprises adapt\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019organisation de temps de communication sp\u00e9cifiques sur le handicap.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9ation d\u2019une page relative au Handicap dans la rubrique Sant\u00e9 au travail dans l&rsquo;intranet :<br>Une page \u00ab Emploi et handicap \u00bb a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e, elle regroupe toutes les actions et offres de services qui sont mises en \u0153uvre par la Caf au b\u00e9n\u00e9fice de ses salari\u00e9s reconnus travailleurs handicap\u00e9s. Elle contient des capsules vid\u00e9os \u00ab t\u00e9moignages \u00bb pour d\u00e9construire les pr\u00e9jug\u00e9s sur la reconnaissance du handicap au travail.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-2403\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Organisations (RSO) au quotidien<\/h2><div id=\"ac-2403\" class=\"c-accordion__content\">\n<p><strong>L&rsquo;engagement environnemental,<\/strong> renforc\u00e9 par les valeurs et les missions de l\u2019Institution, s\u2019inscrit pleinement dans les objectifs nationaux et les orientations des pouvoirs publics.<\/p>\n\n\n\n<p>La S\u00e9curit\u00e9 sociale accorde un r\u00f4le important \u00e0 la ma\u00eetrise de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, non seulement \u00e0 travers la gestion de son patrimoine et de ses activit\u00e9s directes, mais aussi dans le cadre de l\u2019exercice de ses missions.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nos enjeux <\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<ul>\n<li>S\u2019engager en faveur de la <strong>mobilit\u00e9 durable<\/strong>\n<ul>\n<li>D\u00e9veloppement du forfait mobilit\u00e9 durable pour tous les salari\u00e9s. En moyenne, <strong>139 salari\u00e9s ont choisi la mobilit\u00e9 de mani\u00e8re engag\u00e9e<\/strong> (+21% par rapport \u00e0 2024), qu\u2019il s\u2019agisse de d\u00e9placement \u00e0 v\u00e9lo, en covoiturage, ou en v\u00e9hicule non thermique. La Caf a ainsi vers\u00e9 \u00e0 ces salari\u00e9s \u00ab&nbsp;vertueux&nbsp;\u00bb <strong>45 247\u20ac <\/strong>en 2025, au titre du forfait mobilit\u00e9 durable.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Acquisition d&rsquo;un v\u00e9hicule utilitaire \u00e9lectrique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Promouvoir une <strong>gestion durable<\/strong> des ressources\n<ul>\n<li>Une politique d\u2019achats orient\u00e9e vers les produits et services valoris\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Une politique de r\u00e9duction et de recyclage des d\u00e9chets avec notamment un partenariat local pour les secondes vies des mat\u00e9riels informatique, mat\u00e9riels et mobiliers et le mise en place de la collecte des biod\u00e9chets.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019engager vers plus de <strong>sobri\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique<\/strong>\n<ul>\n<li>Le d\u00e9veloppement de la Transformation Num\u00e9rique Interne avec les facilitateurs num\u00e9riques et les<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\"> <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-black-color\">3 <\/mark>r\u00e9f\u00e9rents permettent de veiller \u00e0 l&rsquo;application des bonnes pratiques, d&rsquo;orienter les agents vers des usages plus sobres du num\u00e9rique en interne.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Poursuivre l\u2019<strong>int\u00e9gration des enjeux RSO dans la gestion du patrimoine immobilier.<\/strong> Ainsi, en 2025, nous avons men\u00e9 une exp\u00e9rimentation visant \u00e0 optimiser l\u2019utilisation de nos espaces de travail afin qu\u2019ils soient plus adapt\u00e9s \u00e0 nos besoins et \u00e0 la transition \u00e9cologique. Cela nous a amen\u00e9 \u00e0 travailler avec le service d\u2019action sociale, situ\u00e9 au si\u00e8ge, pour faire \u00e9voluer nos am\u00e9nagements et en profiter pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 nos pratiques. Cela a permis de renforcer la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et d\u2019\u00e9voluer vers des comportements plus \u00e9co-responsables. Cette exp\u00e9rimentation nous permet d\u2019identifier les bonnes pratiques g\u00e9n\u00e9ralisables sur d\u2019autres services de l\u2019organisme.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Poursuivre l&rsquo;int\u00e9gration des enjeux RSO dans la strat\u00e9gie et le processus achat<\/strong>. Conscients de l\u2019urgence sociale et de la n\u00e9cessit\u00e9 de pr\u00e9server les ressources des g\u00e9n\u00e9rations futures, les organismes de S\u00e9curit\u00e9 sociale traduisent largement ces pr\u00e9occupations dans leurs achats. Ils poursuivent leur engagement en int\u00e9grant ces enjeux dans leur strat\u00e9gie et leur processus achat. L\u2019\u00e9conomie circulaire appara\u00eet comme la r\u00e9ponse aux d\u00e9fis de l\u2019environnement et de la recherche d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique. <\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019Institution s\u2019engage en faveur d\u2019<strong>une relation fournisseur responsable et \u00e9quilibr\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Nos enjeux :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Repenser l&rsquo;achat et en faire un levier pour d\u00e9ployer l&rsquo;\u00e9conomie circulaire<\/li>\n\n\n\n<li>Participer par l&rsquo;achat \u00e0 l&rsquo;insertion des personnes \u00e9loign\u00e9es de l&#8217;emploi ou en situation de handicap<\/li>\n\n\n\n<li>Promouvoir une relation fournisseur \u00e9quilibr\u00e9e et responsable<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Le changement climatique, nous y sommes. S&rsquo;adapter est une n\u00e9cessit\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n<p>Notre recette pour att\u00e9nuer significativement notre empreinte environnementale et nous adapter \u00e0 ce changement :<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:28% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"638\" height=\"882\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2024_Sdacc_couverture.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1527 size-full\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2024_Sdacc_couverture.png 638w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2024_Sdacc_couverture-217x300.png 217w\" sizes=\"(max-width: 638px) 100vw, 638px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<ul>\n<li>On d\u00e9coupe en 3 axes : deux tourn\u00e9s sur l\u2019interne et 1 sur nos publics<br>&#8211; D\u00e9cupler, piloter, outiller la d\u00e9marche de transition \u00e9cologique<br>&#8211; Faire \u00e9voluer nos comportements<br>&#8211; Faire \u00e9voluer le comportement de nos publics<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>On choisit ensemble ce sur quoi on veut agir, \u00e0 quelle \u00e9ch\u00e9ance, et on d\u00e9finit les acteurs responsables de ces actions ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>On partage avec l\u2019ensemble du personnel autour de ce projet f\u00e9d\u00e9rateur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pourquoi un sch\u00e9ma directeur d\u2019adaptation au changement climatique (Sdacc) ?<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pour nous adapter collectivement \u00e0 ce changement<\/li>\n\n\n\n<li>Pour r\u00e9duire notre impact sur ce changement<\/li>\n<\/ul>\n\n\n        <a class=\"acf-block--readmore\" href=\"https:\/\/www.caf.fr\/sites\/default\/files\/medias\/171\/Documents\/Parutions\/SDACC_VF.pdf\" target=\"_blank\">\n            Sch\u00e9ma directeur d&rsquo;accompagnement au changement climatique        <\/a>\n    <\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-2404\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Promouvoir la marque employeur<\/h2><div id=\"ac-2404\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Depuis 2021, les organismes de S\u00e9curit\u00e9 sociale sont collectivement engag\u00e9s dans une action ambitieuse et volontaire de promotion de la marque employeur S\u00e9curit\u00e9 sociale : <strong>#jesuiscequejefais<\/strong> et <strong>Plus qu&rsquo;un alternant<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pourquoi nous \u00eatre engag\u00e9s dans cette d\u00e9marche de promotion de notre marque employeur ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Parce que nous souhaitons participer activement \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>la mobilisation nationale en faveur de l\u2019emploi des jeunes ;<\/li>\n\n\n\n<li>la promotion des valeurs de branche Famille et de la S\u00e9curit\u00e9 sociale en \u00e9cho aux nouvelles attentes des candidats (sens, qualit\u00e9 de vie au travail\u2026) ;<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9pondre \u00e0 des besoins de recrutements de la S\u00e9curit\u00e9 sociale toujours forts ;<\/li>\n\n\n\n<li>l&rsquo;\u00e9volution vers notre nouvelle identit\u00e9 de marque employeur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Le principe<br><\/strong>Valoriser l\u2019humain et l\u2019engagement de nos collaborateurs, pour donner envie aux candidats de se rendre sur notre site et de postuler.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos campagnes de recrutement 2025 ont ainsi \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es en ligne, en particulier sur <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/caf-de-la-charente-maritime\/?viewAsMember=true\">notre page LinkedIn<\/a> et sur le site <a href=\"https:\/\/www.lasecurecrute.fr\/accueil\">lasecurecrute.fr<\/a>. De m\u00eame, la branche famille a mis en ligne <a href=\"https:\/\/www.caf.fr\/professionnels\/emplois-et-carrieres\">une page d\u00e9di\u00e9e sur le caf.fr, dans l&rsquo;espace \u00ab\u00a0Professionnels\u00a0\u00bb.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4><strong>Innovation : le recrutement par le pairs<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Dans le m\u00eame esprit, nous avons mis en place un dispositif de <strong>recrutement par les pairs<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Le concept : faire participer \u00e0 un entretien d&#8217;embauche un agent exer\u00e7ant le m\u00eame poste ou les m\u00eames fonctions que le poste \u00e0 pourvoir partant d&rsquo;une conviction : \u00ab\u00a0<em>ceux qui savent sont ceux qui font<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi faire participer un pair aux entretiens de recrutement ?<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pour le valoriser en tant qu&rsquo;expert m\u00e9tier,<\/li>\n\n\n\n<li>Il connait son travail au quotidien mieux que le manager ou le service RH<\/li>\n\n\n\n<li>Il peut poser des questions plus cibl\u00e9es<\/li>\n\n\n\n<li>Il peut participer au choix d&rsquo;un candidat dont l&rsquo;attitude et les softs skills correspondent au<br>fonctionnement de l&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Sa participation renforce les chances de succ\u00e8s de l&rsquo;int\u00e9gration et du travail du candidat.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2>Un projet d&rsquo;entreprise ax\u00e9 sur la Rse : rassembler, soutenir, engager !<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:auto 18%\"><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><strong>3 axes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Traduire localement les exigences de&nbsp;la Responsabilit\u00e9 Sociale des&nbsp;Entreprises,<\/li>\n\n\n\n<li>\u200bS\u2019engager sur les principes d\u2019un&nbsp;management coresponsable,&nbsp;\u200b<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper une culture de la&nbsp;collaboration et de l\u2019exp\u00e9rimentation.\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>1 Souhait\u200b<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Que la Caf de la Charente-Maritime soit exemplaire sur le champ de la responsabilit\u00e9&nbsp;sociale de l\u2019entreprise (RSE), et ce pour l\u2019ensemble de ses parties prenantes :&nbsp;allocataires, partenaires, fournisseurs, salari\u00e9s et administrateurs\u200b.<\/p>\n<\/div><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"500\" height=\"500\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/Rse_1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-718 size-full\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/Rse_1.png 500w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/Rse_1-300x300.png 300w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/Rse_1-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:15% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"332\" height=\"468\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/valises-valeurs-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-734 size-full\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/valises-valeurs-2.png 332w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/valises-valeurs-2-213x300.png 213w\" sizes=\"(max-width: 332px) 100vw, 332px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><strong>1 Ambition\u200b<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aller vers une entreprise responsabilisante qui va de pair avec l\u2019entreprise&nbsp;innovante et apprenante\u200b.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4 valeurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Autonomie &#8211; Souplesse &#8211; Responsabilit\u00e9 &#8211; Confiance<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2>S&rsquo;engager sur les 3 axes du d\u00e9veloppement durable<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/17-objectifs-odd-unicef-1024x527.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-763\" width=\"512\" height=\"264\" srcset=\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/17-objectifs-odd-unicef-1024x527.png 1024w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/17-objectifs-odd-unicef-300x155.png 300w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/17-objectifs-odd-unicef-768x396.png 768w, https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/05\/17-objectifs-odd-unicef.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p><strong>Porter la responsabilit\u00e9 sociale interne<\/strong> est un enjeu fondamental pour notre Institution. Compte tenu des \u00e9volutions organisationnelles auxquelles elle fait face (\u00e9volutions technologiques, int\u00e9gration des r\u00e9gimes, d\u00e9veloppement de nouvelles organisations\u2026), il s\u2019av\u00e8re primordial d\u2019identifier des enjeux forts qui seront les fils conducteurs d\u2019une politique sociale ambitieuse. <\/p>\n\n\n\n<p>Int\u00e9grer au mieux les salari\u00e9s quelle que soit leur singularit\u00e9, leur permettre d\u2019\u00e9voluer dans un environnement serein et propice au d\u00e9veloppement de leur expression et de leur implication, valoriser leurs comp\u00e9tences sont autant d\u2019objectifs \u00e0 atteindre.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<div class=\"is-layout-constrained wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p>Nos enjeux :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Veiller \u00e0 l&rsquo;\u00e9quit\u00e9 de traitement et favoriser l&rsquo;inclusion<\/li>\n\n\n\n<li>Garantir la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 au travail et promouvoir la qualit\u00e9 de vie au travail<\/li>\n\n\n\n<li>Veiller \u00e0 l&#8217;employabilit\u00e9 tout au long de la vie professionnelle<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.11 - 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