![\"\"](\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026Allocataire_avec_legende-724x1024.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nEn 2025, la Caf de la Charente-Maritime comptait 119 991 familles allocataires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n 266 400 personnes sont ainsi couvertes<\/strong> par une aide ou prestation vers\u00e9e par la Caf, ce qui repr\u00e9sente 40,3% des habitants du d\u00e9partement.<\/p>\n\n\n\n Le nombre d\u2019allocataires sans enfant repr\u00e9sente d\u00e9sormais 54%<\/strong> des b\u00e9n\u00e9ficiaires de prestations de la Caf.<\/p>\n\n\n La Branche Famille s’est dot\u00e9e d’un outil puissant : Cafdata<\/em>,<\/strong> l’Open Data des Allocations familiales. Il s’agit de donn\u00e9es statistiques mensuelles, homog\u00e8nes, qui, chaque mois permettent de d\u00e9crire la situation des allocataires, pour chaque mois de droit \/ situation observ\u00e9e avec suffisamment de recul pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme stabilis\u00e9e. <\/p>\n\n\n \n Consulter Data Caf <\/a>\n \n\n\n En tant qu\u2019acteur local de l\u2019observation \u00e9conomique et sociale, la Caf publie chaque ann\u00e9e, en compl\u00e9ment du pr\u00e9sent rapport d’activit\u00e9, son portrait social. <\/p>\n\n\n\n Le \u00ab Portrait Social \u00bb, \u00e9labor\u00e9 \u00e0 partir de donn\u00e9es d\u00e9finitives issues des fichiers allocataires, consolid\u00e9s 6 mois apr\u00e8s la date d\u2019observation, donne une photographie de la population allocataire en d\u00e9cembre de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dent la publication.<\/p>\n\n\n \n Consulter le Portrait Social – \u00e9dition 2024 <\/a>\n \n\n\n La convention territoriale globale (Ctg) est une d\u00e9marche fond\u00e9e sur le partenariat avec la Caf pour renforcer l\u2019efficacit\u00e9, la coh\u00e9rence et la coordination des services mise en place pour les habitants des territoires. <\/p>\n\n\n\n Ces services, d\u00e9finis d\u2019apr\u00e8s un diagnostic des besoins<\/strong> r\u00e9alis\u00e9 conjointement avec la Caf, couvrent la petite enfance, la jeunesse, le soutien \u00e0 la parentalit\u00e9, l\u2019animation de la vie sociale, l\u2019acc\u00e8s aux droits et l\u2019inclusion num\u00e9rique, le logement, la prise en compte du handicap\u2026 la Ctg permet ainsi de d\u00e9velopper un partenariat beaucoup plus global et int\u00e9gr\u00e9 que le contrat enfance jeunesse.<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 du diagnostic partag\u00e9, ces conventions d\u00e9terminent \u00e9galement, un plan d\u2019actions et une m\u00e9thodologie de d\u00e9ploiement concert\u00e9s. Cela se concr\u00e9tise par le soutien des services et des actions existants mais \u00e9galement l\u2019identification des projets de cr\u00e9ations de nouveaux services.<\/p>\n\n\n\n Les Ctg sont d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des \u00e9tablissements publics de coop\u00e9ration intercommunale (Epci).<\/strong> Elles sont \u00e9labor\u00e9es avec les \u00e9lus, partenaires et habitants au plus pr\u00e8s des territoires.<\/p>\n\n\n \n En savoir + <\/a>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Les Ctg sont d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des \u00e9tablissements publics de coop\u00e9ration intercommunale (Epci). L\u2019entr\u00e9e intercommunale<\/strong> a toute sa pertinence sur un d\u00e9partement car elle permet de valoriser les services aux familles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des bassins de vie<\/strong> des habitants et d\u2019articuler les offres de services. Ce d\u00e9ploiement a n\u00e9cessit\u00e9 n\u00e9anmoins d\u2019\u00eatre s\u00e9quenc\u00e9 au regard des comp\u00e9tences des 13 Epci.<\/p>\n\n\n\n Au 31 d\u00e9cembre 2025, la d\u00e9marche est d\u00e9ploy\u00e9e sur 12 des 13 Epci. Ce d\u00e9ploiement permet d\u2019atteindre un taux de couverture habitants de 96%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le poste de charg\u00e9 de coop\u00e9ration territoriale, cofinanc\u00e9 par la Caf et les collectivit\u00e9s, est d\u00e9terminant pour la structuration et l\u2019animation des Conventions Territoriales Globales (Ctg). Aujourd\u2019hui, 71 professionnels (48,6 Etp) \u0153uvrent dans le d\u00e9partement avec un investissement avoisinant 1,1 million d\u2019euros. Ces postes regroupent une fonction de pilotage strat\u00e9gique assurant le suivi et l\u2019\u00e9valuation de la d\u00e9marche, appuy\u00e9e selon la grandeur et la configuration de l\u2019Epci, par des charg\u00e9s de coop\u00e9ration th\u00e9matiques ou infra territoriale.<\/p>\n\n\n\n L\u2019enjeu majeur de 2024 a \u00e9t\u00e9 d\u2019harmoniser les comp\u00e9tences des charg\u00e9s de coop\u00e9ration territoriale pour r\u00e9pondre pleinement aux exigences du r\u00e9f\u00e9rentiel national. Pour ce faire, la Caf de la Charente-Maritime a renforc\u00e9 l\u2019animation du r\u00e9seau d\u00e9partemental \u00e0 travers quatre sessions collaboratives<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n \u00c9tant donn\u00e9 que le territoire d\u00e9partemental est quasiment enti\u00e8rement couvert par la Ctg, il a paru pertinent de compl\u00e9ter les \u00e9changes de pratiques par une action de renforcement des comp\u00e9tences. Une formation <\/strong>financ\u00e9e par la Caf a permis d\u2019approfondir la notion de r\u00e9seau,<\/strong> ses outils d\u2019analyse et son pilotage, renfor\u00e7ant ainsi l\u2019\u00e9change de pratiques et la mont\u00e9e en comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ouverture d\u2019un Teams <\/em><\/strong>plateforme collaborative qui facilite le travail \u00e0 distance et en temps r\u00e9el entre les charg\u00e9s de conseil et de d\u00e9veloppement Caf et les charg\u00e9s de coop\u00e9ration strat\u00e9gique. Elle permet notamment de centraliser les \u00e9changes, mutualiser les pratiques et partager des ressources.<\/p>\n\n\n\n Et en parall\u00e8le \u00ab La Ctg dans ma poche \u00bb<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n L\u2019exp\u00e9rimentation de l\u2019outil num\u00e9rique Cnaf \u00ab La Ctg dans ma poche <\/em>\u00bb marque une avanc\u00e9e innovante dans le suivi des plans d\u2019action des Ctg. Cet outil offre :<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026_Allocataires-1024x1024.png\")
<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nActeur local de l’observation \u00e9conomique et sociale<\/h2>\n\n\n\n
Des projets de territoire<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/caf-rapport-activite.fr\/caf17-2025\/wp-content\/uploads\/sites\/29\/2023\/01\/2026CTG_avec_legende-724x1024.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nLes conventions territoriales globales, une d\u00e9marche pour construire un projet social sur le territoire<\/h4>\n\n\n\n
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Un levier de r\u00e9ussite essentiel de l\u2019\u00e9laboration et de l\u2019animation des Ctg : le poste de charg\u00e9 de coop\u00e9ration territoriale<\/h3>\n\n\n\n
Harmonisation des comp\u00e9tences en 2024<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Innovation et collaboration<\/strong><\/h4>\n\n\n\n